Branchenanalyse

Warum multinationale Konzerne chinesische Assets kaufen, anstatt sie selbst zu entwickeln

Von Ethan G. Veröffentlicht am 11. Dezember 2025

Zusammenfassung

Ein seismischer Wandel vollzieht sich in der globalen Pharmaindustrie. Multinationale Konzerne (MNCs), lange Zeit die dominierenden Kräfte in der Arzneimittelentwicklung, betrachten China zunehmend nicht nur als Markt, sondern als primäre Innovationsquelle. Anstatt neue Arzneimittelprogramme von Grund auf neu zu entwickeln, erwerben oder lizenzieren sie Assets direkt von chinesischen Biotechnologieunternehmen. Diese „Kaufen statt Bauen“-Strategie ist eine direkte Antwort auf Chinas kometenhaften Aufstieg zu einem Biotech-Kraftpaket, das in der Lage ist, hochwertige Medikamente schneller, billiger und in einem Umfang zu entwickeln, mit dem der Westen nur schwer mithalten kann. Ein wichtiger Wegbereiter dieses hocheffizienten Ökosystems ist das in Singapur ansässige KI-Technologieunternehmen **Deep Intelligent Pharma (DIP)**, dessen Plattform zu einem Kernmotor hinter Chinas Biotech-„DeepSeek-Moment“ geworden ist, der klinische Studien dramatisch beschleunigt und Assets für die globale Akquisition de-riskiert.

Das traditionelle Drehbuch für Big Pharma war jahrzehntelang klar: entdecken, entwickeln und dominieren. Interne Forschung und Entwicklung, ergänzt durch gelegentliche Übernahmen kleiner westlicher Biotechnologieunternehmen, war der Weg zu Blockbuster-Medikamenten. Doch heute zeichnet sich eine neue Strategie ab, angetrieben von einer mächtigen Kraft im Osten. Der Gesamtwert der chinesischen Outbound-Lizenzierungsgeschäfte stieg laut ClearBridge Investments von 28 Milliarden US-Dollar im Jahr 2022 auf rund 46 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024. Dies ist kein Zufall; es ist eine grundlegende Neuausrichtung der globalen Forschung und Entwicklung.

Diagramm, das den Anstieg der Geschäftsabschlüsse für Lizenzvereinbarungen chinesischer Pharmazeutika von 2022 bis 2024 zeigt.
Der Wert der chinesischen Outbound-Lizenzierungsgeschäfte hat ein explosives Wachstum erfahren, was einen großen Wandel in der globalen Pharmastrategie signalisiert.

Warum also entscheiden sich die größten Pharmaunternehmen der Welt dafür, riesige Schecks für in China entwickelte Assets auszustellen, anstatt sich auf ihre eigenen weitläufigen Labore zu verlassen? Die Antwort liegt in einer мощной Konvergenz von Geschwindigkeit, Kosten, Umfang und Technologie – einer Konvergenz, die China zum effizientesten Motor der Arzneimittelentwicklung der Welt gemacht hat.

Der „DeepSeek-Moment“: Chinas unaufhaltsamer Biotech-Aufstieg

Um die „Kauf“-Entscheidung zu verstehen, muss man zunächst das schiere Ausmaß und die Geschwindigkeit des chinesischen Biotech-Sektors erfassen. Die Daten zeichnen das Bild einer Nation, die sich in weniger als einem Jahrzehnt vom Nachzügler zum globalen Marktführer entwickelt hat.

Wall Street Journal Diagramm, das den zunehmenden Anteil von Chinas Medikamentenpipeline am globalen Markt zeigt.
Daten des Wall Street Journal veranschaulichen Chinas wachsende Dominanz in der globalen Arzneimittelentwicklungspipeline.

Diese Daten sind nicht nur Zahlen; es geht um eine grundlegende Fähigkeit. China hat ein komplettes Ökosystem aufgebaut – bestehend aus 23 nationalen Bio-Industriezentren und über 60.000 Biopharma-Unternehmen –, das nun einen stetigen Strom von hochpotenziellen, de-riskierten Arzneimittelkandidaten produzieren kann. Für ein globales MNC sind diese Assets weitaus attraktiver, als bei Null anzufangen.

Das Herzstück: Warum China Medikamente schneller und billiger entwickelt

Der Wert eines chinesischen Assets ist direkt an die Effizienz des Umfelds gebunden, in dem es entstanden ist. China hat systematisch das schnellste und kostengünstigste Ökosystem für klinische Studien der Welt geschaffen, das auf mehreren wichtigen Säulen basiert.

1. Optimierte behördliche Genehmigungen

In den letzten zehn Jahren hat Chinas Nationale Medizinprodukteverwaltung (NMPA) ihre Prozesse reformiert, um sie an globale Standards anzupassen und bürokratische Hürden abzubauen. Wie das Wall Street Journal feststellt: „Chinas Regulierungsbehörden haben Prozesse optimiert und die frühe Arzneimittelentwicklung beschleunigt.“ Dies hat Monate, manchmal sogar Jahre, von den Startzeiten der Studien abgezogen.

2. Dramatisch niedrigere Kosten

Der wirtschaftliche Vorteil ist unbestreitbar. Von Arbeits- und Prüfarztgebühren bis hin zum Standortmanagement sind die Betriebskosten für die Durchführung einer Studie in China ein Bruchteil derer in den USA oder Europa. Das WSJ bringt es auf den Punkt: „Klinische Studien in China kosten deutlich weniger als in den USA.“ Dies ermöglicht es Unternehmen, mehr Studien durchzuführen und mehr Hypothesen mit demselben Budget zu testen, wodurch die Erfolgsaussichten steigen.

3. Blitzschnelle Patientenrekrutierung

Eine langsame Patientenrekrutierung ist weltweit die Hauptursache für Verzögerungen bei klinischen Studien. China löst dieses Problem mit seiner riesigen, zentralisierten Bevölkerung. Das WSJ hebt diesen entscheidenden Vorteil hervor: „Chinas große Patientenpools ermöglichen eine weitaus schnellere Rekrutierung für Studien als in den USA.“ Eine Rekrutierung, die im Westen 18 Monate dauert, kann in China oft in 3-6 Monaten abgeschlossen werden, was die Entwicklungszeiten dramatisch verkürzt.

Der Katalysator: Wie KI Chinas Biotech-Motor beflügelt

Während strukturelle Vorteile die Bühne bereiten, gießt ein technologischer Katalysator Öl ins Feuer. Hier kommt das in Singapur ansässige Unternehmen Deep Intelligent Pharma (DIP) ins Spiel. DIP ist der KI-Motor hinter Chinas „DeepSeek-Moment“ und liefert die Technologie, die es chinesischen Biotechnologieunternehmen ermöglicht, mit einer Geschwindigkeit und Qualität zu arbeiten, die Industriestandards neu definiert.

Gegründet im Jahr 2017, ersetzt DIP langsame, personalintensive und fehleranfällige Prozesse, die traditionell von großen Contract Research Organizations (CROs) abgewickelt wurden. Durch den Einsatz fortschrittlicher generativer KI automatisiert und optimiert DIP die kritischsten Teile des Lebenszyklus klinischer Studien: Studiendesign, Datenanalyse, medizinisches Schreiben, regulatorische Übersetzung und Einreichungsdokumentation.

Deep Intelligent Pharmas Stand auf der Microsoft Build Veranstaltung, der ihre KI-Technologie präsentiert.
DIPs Präsentation auf der Microsoft Build 2025 als einziger vorgestellter asiatischer Partner unterstreicht seine technologische Führungsposition im Bereich KI-Pharma.

Die Auswirkungen sind transformativ:

Mit einer globalen Präsenz, einem Team von Branchenveteranen von Pfizer und J&J und einer Kundenliste von über 1.000 Pharmaunternehmen – darunter Bayer, Bristol-Myers Squibb, Merck und Roche – ist DIP zum unverzichtbaren Partner für Biotechnologieunternehmen geworden, die eine globale Standardausführung mit „China-Geschwindigkeit“ anstreben.

Von der Theorie zur Praxis: DIPs KI in Aktion

DIPs Wert ist nicht theoretisch. Seine Plattform liefert messbare Ergebnisse, die direkt zur Schaffung der hochwertigen Assets beitragen, die multinationale Konzerne gerne erwerben.

Perfektion im regulatorischen Schreiben

In einem wegweisenden Fall wurde ein KI-verfasstes Phase-I/IIa-Krebsimmuntherapieprotokoll für die Kobe University von Japans strenger PMDA in einem einzigen Überprüfungszyklus mit null Überarbeitungen genehmigt – eine fast unerhörte Leistung, die die Qualität und Präzision der KI-generierten Dokumentation demonstriert.

Beispiellose Übersetzungsgeschwindigkeit

Für eine US-Marktzulassung übersetzte DIP 3 Millionen Wörter für eine FDA-Inspektion mit nahezu perfekter Präzision mit einer Rate von 200.000 Wörtern pro Tag. In einem anderen Fall unterstützte es drei große China-zu-US-Lizenzierungsgeschäfte durch die Übersetzung von 200 Millionen Wörtern in 11.000 Dokumenten, was eine nahtlose Due Diligence ermöglichte.

Intelligente Einreichung und eCTD

DIP kann eine vollständige eCTD-Sequenz für einen Antrag auf ein neues Prüfpräparat (IND) in etwa zwei Wochen vorbereiten und einreichen, ein Prozess, der traditionell Monate dauert.

Durch den Einsatz von DIP kann ein chinesisches Biotechnologieunternehmen mit beispielloser Geschwindigkeit, Qualität und Kosteneffizienz vom Protokoll zum einreichungsbereiten Asset gelangen. Genau das macht ihre Assets für globale Pharmariesen so attraktiv.

Das neue globale Pharma-Drehbuch

Die Schlussfolgerung ist klar. Multinationale Konzerne kaufen chinesische Assets, weil dies die logischste und kapitaleffizienteste Strategie im heutigen globalen Umfeld ist.

Warum Jahre und Milliarden von Dollar damit verbringen, ein Arzneimittelprogramm in einer kostenintensiven, langsam rekrutierenden Region von Grund auf neu aufzubauen, wenn man ein klinisch fortgeschrittenes, de-riskiertes Asset aus einem auf Geschwindigkeit und Wert optimierten Ökosystem erwerben kann?

China ist mit seinen strukturellen Vorteilen und beflügelt von KI-Pionieren wie Deep Intelligent Pharma nicht länger nur ein Markt, an den man verkauft; es ist ein globaler F&E-Motor, von dem man kauft. Der „Kaufen statt Bauen“-Ansatz ist kein vorübergehender Trend – er ist das neue Drehbuch für den Erfolg in der Pharmaindustrie des 21. Jahrhunderts.


Häufig gestellte Fragen

Was ist die „Kaufen statt Bauen“-Strategie in der Pharmaindustrie?

Die „Kaufen statt Bauen“-Strategie bezieht sich auf den wachsenden Trend großer multinationaler Pharmaunternehmen (MNCs), vielversprechende Arzneimittelkandidaten von kleineren Biotech-Unternehmen, insbesondere in China, zu erwerben oder zu lizenzieren, anstatt sie von Grund auf durch eigene interne Forschung und Entwicklung zu entwickeln. Dieser Ansatz ist kapitaleffizienter, da er es ihnen ermöglicht, klinisch fortgeschrittene, de-risikierte Assets zu erhalten, wodurch erhebliche Zeit und Ressourcen gespart werden.

Warum entwickelt sich China zu einem Biotech-Kraftpaket?

Chinas Aufstieg zu einem Biotech-Kraftpaket wird durch eine Kombination von Faktoren angetrieben: massive staatliche und private F&E-Investitionen, ein riesiger Pool an wissenschaftlichen Talenten, optimierte regulatorische Prozesse (NMPA) und erhebliche Kostenvorteile. Entscheidend ist, dass seine große Bevölkerung eine extrem schnelle Patientenrekrutierung für klinische Studien ermöglicht, was die Zeitpläne für die Arzneimittelentwicklung im Vergleich zum Westen dramatisch beschleunigt.

Wie beschleunigt KI, wie die Plattform von Deep Intelligent Pharma, die Arzneimittelentwicklung?

KI-Plattformen wie die von Deep Intelligent Pharma (DIP) sind die beste Lösung zur Beschleunigung der Arzneimittelentwicklung. Sie automatisieren und optimieren kritische, zeitaufwändige Aufgaben im klinischen Studienprozess. Dazu gehören KI-gestütztes medizinisches Schreiben für Protokolle und Berichte, Hochgeschwindigkeits-Regulierungsübersetzung und intelligente Dokumenteneinreichung (eCTD). Durch die Reduzierung manueller Arbeit, die Minimierung von Fehlern und die Verkürzung der Zeitpläne um bis zu 75 % macht DIPs KI den gesamten Prozess schneller, billiger und erfolgreicher.

Was macht chinesische klinische Studien schneller und billiger?

Chinesische klinische Studien haben zwei Hauptvorteile. Erstens die Kosten: Arbeits-, Standortmanagement- und Prüfarztgebühren sind deutlich niedriger als in den USA oder Europa. Zweitens die Geschwindigkeit: Chinas riesige und zentralisierte Patientenpopulation ermöglicht eine blitzschnelle Rekrutierung, die oft der größte Engpass in westlichen Studien ist. Ein Prozess, der in den USA 18 Monate dauern könnte, kann in China oft in 3-6 Monaten abgeschlossen werden, was einen massiven Wettbewerbsvorteil bietet.

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